Kunden

Unterschiedliche Entscheidungssituationen brauchen eine passende Prüftiefe.

KI-generiertes Architekturmotiv einer modernen hellen Fassade mit schattiger und sonnenbeschienener Gebäudeseite

AID LUNA · Bestandsimmobilienexperte

Schwieriger Bestand. Klare Entscheidung.

AID LUNA prüft deutschlandweit, welcher Weg für Ihre Bestandsimmobilie trägt: weiterbetreiben, repositionieren, umnutzen oder verkaufen. Bei Bedarf begleiten wir auch die Umsetzung.

Vertrauliche Ersteinschätzung

Wirtschaftlichkeit, Baurecht und Umsetzung müssen dieselbe Entscheidung tragen.

Weiter
Gezielt prüfen

Wenn Leerstand, Sanierungsbedarf, Finanzierung oder unklare Nutzung eine klare Entscheidung verlangen.

Fundiert entscheiden

Eine belastbare Development-Kalkulation mit transparenten Annahmen, Risiken und klarer Handlungsempfehlung.

Verantwortung übernehmen

Wir übernehmen Projektverantwortung, koordinieren die Beteiligten und bereiten Entscheidungen vor.

Der Ausgangspunkt

Der erste Schritt
ist eine Kurzanalyse. Sie filtert, bevor Planungskosten entstehen.

Vom Bestand zu einer möglichen Entwicklung Ein Bürobestand wird auf eine mögliche Wohnnutzung untersucht. Drei nummerierte Prüfpunkte stehen für Gebäudehülle, Tragwerk und Gebäudetechnik. Die Studie zeigt erneuerte Fassade und Fenster mit Verschattung, ein zusätzliches Vollgeschoss sowie ein Staffelgeschoss mit Dachterrasse und Photovoltaik auf dem oberen Dach. Die Wärmeversorgung wird geprüft, ohne ein bestimmtes Heizsystem vorauszusetzen. Eine mögliche Entwicklung, keine objektspezifische Planung oder Bemessung. ZXY ± 0.00+ 3.20+ 6.40+ 9.60+ 12.80+ 16.00 STAFFELGESCHOSSNEUES VOLLGESCHOSSDACHTERRASSE REPOSITIONIERUNG · STUDIE 01 AXONOMETRIE Büro → Wohnen
Bestand lesen
Wege vergleichen
Entscheidung sichern
Umsetzung führen

Projektportfolio

Aktuelle Projekte und Referenzen.

In Planung Planungsvisualisierung für studentisches Wohnen in Frankfurt

In Bauantragsplanung

Vom Bürobestand zum studentischen Wohnen.

Frankfurt

Wirtschaftlichkeit, Baurecht und Betreiberanforderungen werden zu einem belastbaren Zielbild für studentisches Wohnen zusammengeführt.

Projekt im Detail
In Planung KI-Planungsvisualisierung München: graue Fassade mit zehn Fensterachsen, getrennten Eingängen für Coworking und Wohnen sowie drei Modegeschäften; räumlich gestaffelte weiße Nachbargebäude mit vergleichbarer Dachhöhe

In Planung

Wohnen, Arbeiten und Handel in Toplage.

München

Ein Wohn- und Geschäftshaus in Münchner Innenstadtlage wird mit einem neuen Nutzungsmix weitergedacht. Wohnen, Coworking und Einzelhandel bilden das Zielbild der Planung.

Projekt im Detail
In Planung KI-Planungsvisualisierung Stuttgart: zwei verbundene Wohnflügel mit klaren Hauseingängen, begrüntem Hof und seitlichem Fahrradbereich; Umgebung als weiße Modellkörper

In Planung

Vom Bürohaus zum gemischten Wohnen.

Stuttgart

Für einen Bürobestand wird ein gemischtes Wohnkonzept entwickelt. Unterschiedliche Wohnungsgrößen, neu geordnete Grundrisse und gemeinsam nutzbare Freiräume stehen im Mittelpunkt.

Projekt im Detail

Die AID-Strategie

Prüfen.Baurecht sichern.Umsetzen.

Automatische Bildfolge. Zum Pausieren mit der Maus berühren oder fokussieren. Mit Escape den Fokus verlassen.

Nicht die spektakulärste Idee
ist die beste. Sondern der Weg, dessen Ertrag, Risiko und Umsetzung für Ihr konkretes Objekt zusammenpassen.

Offengelegte Tragstruktur eines Bestandsgebäudes während der Sanierung

Bestand verstehen

Was schon da ist, bestimmt den Weg.

Tragwerk, Tiefe, Belichtung, Erschließung und Planungsrecht setzen den Rahmen. Wir machen daraus keinen Wunschkatalog, sondern eine belastbare Reihenfolge von Entscheidungen.

So prüfen wir Ihr Objekt

Warum gerade jetzt?

Der Markt hat sich gedreht. Der Bestand nicht.

1,32 Mio. m²

Marktbeispiel Frankfurt: 1,32 Mio. m² Bürofläche stehen leer – Leerstandsquote 11,1 %. Die Spitzenmiete liegt gleichzeitig bei 55,00 €/m²/Monat: Der Markt trennt sich in gefragte und abgehängte Flächen.

JLL, Büromarktbericht Frankfurt, Stand Q2 2026 · Quelle ansehen

+8,6 % Umbau

mehr Wohnungen wurden von Januar bis Mai 2026 durch Umbauten in bestehenden Wohn- und Nichtwohngebäuden genehmigt als im Vorjahreszeitraum. Bestandstransformation findet statt, bleibt aber eine objektspezifische Entscheidung.

Statistisches Bundesamt, Baugenehmigungen Januar bis Mai 2026 · Quelle ansehen

30 % Zuschuss

auf bis zu 100.000 € förderfähige Umbaukosten je neuer Wohnung (maximal 30.000 € je Einheit und 300.000 € insgesamt) sieht KfW 266 vor. Die Obergrenze hängt auch von bereits erhaltenen De-minimis-Beihilfen ab. Es gelten die aktuellen Programmbedingungen. Energetische Sanierungskosten und reine Aufstockungen sind in diesem Programm nicht förderfähig.

KfW, Programm 266 „Gewerbe zu Wohnen“ · Quelle ansehen

bis 2030 Sonderregel

erlaubt § 246e BauGB mit Zustimmung der Gemeinde Abweichungen vom Bauplanungsrecht, ausdrücklich auch für die Umnutzung bestehender Gebäude zu Wohnzwecken. Die Frist begrenzt den Zeitraum, in dem die Vorschrift im bauaufsichtlichen Verfahren angewendet werden kann, nicht die Geltungsdauer der Genehmigung.

§ 246e BauGB, in Kraft seit 30.10.2025, anwendbar bis 31.12.2030 · Quelle ansehen

Der Handlungsdruck ist real. Ob Umnutzung, Repositionierung oder Verkauf richtig ist, entscheidet trotzdem immer das konkrete Objekt.

Neu im Marktmonitor

Neueste Meldungen zuerst · Originalquellen verlinkt


Studentisches Wohnen

Studentisches Wohnen wächst: Internationale Studierende treiben die Nachfrage.

2,88 Mio. Studierende, 469.500 internationale Studierende und eine wachsende Transaktionspipeline stärken professionell betriebenes studentisches Wohnen (PBSA). Entscheidend wird die operative Effizienz.

JLL Research ansehen →


Wohnkosten

Studierendenhaushalte geben im Schnitt 54 % ihres Einkommens für Wohnen aus.

Der Wert bezieht sich auf Studierende mit eigener Haushaltsführung und ihr verfügbares Haushaltseinkommen (EU-SILC 2025). Für Umnutzungen heißt das: Flächeneffizienz und Betriebskosten sind genauso wichtig wie die erzielbare Miete.

Destatis ansehen →


Büro Frankfurt

Leerstand steigt auf 11,1 %, Premiumflächen bleiben gefragt.

1,32 Mio. m² stehen leer, während die Spitzenmiete 55 €/m² erreicht. Der Markt trennt moderne Topflächen deutlich von sanierungsbedürftigem Bestand.

JLL Marktbericht ansehen →


Förderung

KfW 266 fördert Gewerbe-zu-Wohnen mit bis zu 30.000 € je Einheit.

Der Zuschuss kann geeignete Vorhaben verbessern. Antrag, Förderausschlüsse und Vorhabenbeginn müssen jedoch früh in die Projektentscheidung eingeordnet werden.

KfW-Programm ansehen →
Menschen auf einer begrünten Passage zwischen einem Backsteinbestand und modernen Glasgebäuden

Gebündelte Expertise

Die Aufgabe bestimmt das Team.

Entwurf, Wirtschaftlichkeit und Genehmigungsfähigkeit werden gemeinsam am konkreten Projekt geprüft. Der verantwortliche Projektleiter hält die Entscheidungen als fester Ansprechpartner nachvollziehbar zusammen.

Die AID-Linie

Prüfen. Baurecht sichern. Umsetzen.

Jede Stufe hat einen klaren Auftrag, ein eigenes Ergebnis und bleibt separat beauftragbar.

AAdvisory

Richtung klären.

Kurzanalyse und Potenzialanalyse verbinden Markt, Planungsrecht, Energie, Kosten und Erlöse zu realistischen Varianten.

ErgebnisEine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für den nächsten Kapitaleinsatz.

IImplementation

Baurecht sichern.

Die beste Variante wird in Vorbescheid oder Bauantrag übersetzt. Offene Kernfragen werden vor größeren Planungskosten geklärt.

ErgebnisVerbindliche Planungs- und Genehmigungsgrundlagen mit reduziertem Entwicklungsrisiko.

DDevelopment

Umsetzung führen.

Bauherrenvertretung und Projektsteuerung bis zur Fertigstellung, bei Bedarf einschließlich Betreiber- und Mietersuche.

ErgebnisGesteuerte Realisierung und Begleitung der Stabilisierung.

Was wir prüfen

Der erste Schritt ist keine Planung, sondern eine klar abgegrenzte Prüfung der Entscheidungswege.

Umnutzung

Wir prüfen, ob Gebäudetiefe, Belichtung, Erschließung, Planungsrecht und erzielbare Erlöse eine andere Nutzung tragen.

Neuaufteilung

Wir prüfen, ob sich Grundrisse und Mietflächen im Bestand wirtschaftlich sinnvoller aufteilen lassen.

Aufstockung & Nachverdichtung

Tragwerk, Erschließung, Planungsrecht, Stellplätze und Kosten entscheiden, ob zusätzliche Fläche realistisch ist.

Repositionierung

Bei Leerstand oder nicht mehr marktgerechten Flächen vergleichen wir neue Nutzung, Produkt, Mietermix und Investitionsbedarf.

Sanierung & Förderung

Energetische Anforderungen und passende Förderprogramme fließen in die Rechnung ein. Förderfähige Maßnahmen werden getrennt betrachtet.

Halten, verkaufen oder neu bauen

Auch Nichtinvestieren kann richtig sein. Deshalb werden Entwicklung, Weiterbetrieb, Verkauf und gegebenenfalls Neubau vergleichbar gemacht.

Für wen wir arbeiten

Gleiche Immobilie. Andere Entscheidungssituation.

Wirtschaftliche Klarheit für Eigentümer. Nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für Banken und institutionelle Bestandshalter.

Eigentümer

Was ist für mein Objekt jetzt wirtschaftlich sinnvoll?

Bei Leerstand, anstehender Sanierung oder der Frage, wie Sie Ihr Objekt künftig nutzen.

Ihr Ergebnis

Vergleichbare Varianten, realistische Kosten und Erträge sowie eine klare Empfehlung für Ihren nächsten Schritt.

Ihr Einstieg Objekt und Ziele gemeinsam einordnen Objekt besprechen
Banken & Institutionelle

Verkauf und Investitionen fundiert abwägen.

Bei kritischen Immobilienengagements, Leerstand oder anstehenden Investitionen in den Bestand.

Ihr Ergebnis

Objektbezogene Analysen mit Kosten, möglichen Erlösen und Risiken. Eine nachvollziehbare Grundlage für Verkauf, Repositionierung oder weitere Investitionen.

Ihr Einstieg Prüfauftrag und Vertraulichkeit klären Mandat besprechen

Institutioneller Mandatsrahmen

Prüfbar für Gremien. Führbar im Projekt.

AID LUNA verbindet Objektstrategie, Planungsrecht, Kosten- und Erlösseite zu einer dokumentierten Entscheidungsgrundlage für Einzelobjekte und klar abgegrenzte Portfolioprüfungen.

01 · Prüfauftrag

Second Opinion und Szenarien

Businessplan, CapEx, Entwicklungsoptionen, Zeitachse und Vermietungsannahmen werden nachvollziehbar plausibilisiert. AID LUNA erstellt keine aufsichtsrechtliche Immobilienbewertung.

02 · Ergebnisformat

Gremiumsfähige Entscheidung

Annahmen, Sensitivitäten, wesentliche Risiken und Handlungsoptionen werden in einem strukturierten Entscheidungsmemo mit klarer Empfehlung zusammengeführt.

03 · Arbeitsweise

Vertraulich und dokumentiert

NDA vor dem Unterlagenaustausch, definierter Datenraum, Interessenkonfliktprüfung und ein fester Ansprechpartner bilden den Rahmen für das Mandat.

Referenzen · Ausgewählte Aufgaben

Klare Entscheidungen.

Projekterfahrung unserer Geschäftsführung und aktuelle Vorhaben von AID LUNA. Aufgabe, Beitrag und Projektstand auf einen Blick.

Gewerbegrundstück · Rhein-Main

Nutzungsfreigabe erreicht. Verkauf vermittelt.

ObjektCa. 23.500 m² Grundstück in Flughafennähe. Bebauungsplan ursprünglich für Büro und Hotel.

BeitragLogistik- und Gewerbenutzung entwickelt, Nutzungsfreigabe erwirkt und Verkauf als Makler begleitet.

ErgebnisKäufer gefunden und Grundstück verkauft.

ZielnutzungLight Industrial, Schnellladestation und Systemgastronomie vorgesehen.

Mehrfamilienhaus · Mainz

Sanierung im bewohnten Bestand.

ObjektBewohntes Mehrfamilienhaus.

BeitragSanierungsplanung für Fassade, Dach und Haustechnik.

SchwerpunktMaßnahmen auf die laufende Wohnnutzung abstimmen.

Büroimmobilie · Mainz

Bestand gezielt neu ausrichten.

ObjektBüroimmobilie mit Entwicklungspotenzial.

BeitragEntwicklungs- und Verwertungsstrategie.

SchwerpunktSanierung und mögliche Teilumnutzung als Optionen für den Bestand einordnen.

Mieterausbau · München

Projektsteuerung für den Büroausbau.

ObjektCa. 3.700 m² Büroausbau innerhalb eines größeren Bürogebäudes.

BeitragMieterausbau im Rahmen der Projektsteuerung begleitet.

Projektentwicklung · Frankfurt

Bürobestand zu studentischem Wohnen.

ObjektBüro- und Gewerbeensemble mit drei Bauteilen.

BeitragProjektentwicklung und Projektsteuerung für die Umnutzung zu studentischem Wohnen.

PlanungsstandPositiver Bauvorbescheid. Bauantragsplanung läuft.

Projektentwicklung · München

Wohnen, Arbeiten und Handel in Toplage.

ObjektInnerstädtisches Wohn- und Geschäftshaus mit ca. 5.000 m² Mietfläche im Bestand.

BeitragNutzungskonzept für Wohnen, Coworking und Einzelhandel entwickeln.

PlanungsstandIn Planung.

Projektentwicklung · Stuttgart

Vom Bürohaus zum gemischten Wohnen.

ObjektBürogebäude im Bestand.

BeitragWohnkonzept mit unterschiedlichen Wohnungsgrößen, neuen Grundrissen und gemeinsamen Freiräumen entwickeln.

PlanungsstandIn Planung.

Eine vergleichbare Aufgabe? Projekterfahrung persönlich besprechen

Vom Bestand zur Entscheidung

Eine nachvollziehbare Entscheidung in drei Schritten.

Zuerst wird der Bestand verstanden. Dann werden realistische Wege verglichen. Erst danach folgt die Empfehlung für den nächsten Kapitaleinsatz.

Schritt wählen: Bestand, Möglichkeit oder Entscheidung

Was heute da ist.

Bauteile, Baujahre, Nutzungen, Verträge und technischer Zustand bilden den Ausgangspunkt. Leerstand ist dabei ein Symptom. Seine Ursachen werden gesondert geprüft.

  • AufnahmeBauteile, Nutzungen, Verträge, Technik, Zustand
  • RahmenBebauungsplan, Nachbarschaft, Erschließung
  • ZahlenFläche, Leerstand, laufender Ertrag

Schritt 1 von 3 · Pfeiltasten wechseln den Schritt

Was daraus werden kann.

Die grundsätzlich realistischen Wege werden vergleichbar gemacht: Erhalt, Sanierung, Umnutzung, Aufstockung, Neuaufteilung oder Ersatzneubau, einzeln und in Kombination.

  • WegeUmnutzung · Aufstockung · Neuaufteilung · Ersatzneubau
  • PrüfungGenehmigungsfähigkeit, Kosten, erzielbare Erträge
  • FörderungWas die Rechnung trägt und was nur so aussieht

Schritt 2 von 3 · Pfeiltasten wechseln den Schritt

Was daraus folgt.

Am Ende steht eine begründete Empfehlung mit offengelegten Annahmen, den wesentlichen Risiken und einem klar abgegrenzten nächsten Schritt.

  • EmpfehlungEntwickeln · Umsteuern · Halten · Verkaufen · Nicht investieren
  • RisikoDie drei Hürden, die über das Ergebnis entscheiden
  • SchrittWas zuerst zu klären ist und was es kostet

Schritt 3 von 3 · Pfeiltasten wechseln den Schritt

Dasselbe Gebäude in drei Zuständen Ein Ensemble aus Vorderhaus, Hofgebäude und Rückgebäude auf gemeinsamer Grundlinie. Im ersten Zustand sind mehrere Flächen als leer stehend markiert. Im zweiten Zustand wachsen ein höherer Ersatzneubau des Vorderhauses sowie Aufstockungen auf Hof- und Rückgebäude gestrichelt aus dem Bestand heraus. Im dritten Zustand bleibt nur der empfohlene Weg kräftig dargestellt, die übrigen Möglichkeiten treten zurück. ZUSTAND 01 — BESTAND ZUSTAND 02 — MÖGLICHKEIT ZUSTAND 03 — ENTSCHEIDUNG ✕ markiert leer stehende Flächen gestrichelt = geprüfte Ergänzung kräftig = empfohlener Weg Vorderhaus Hofgebäude Rückgebäude
  1. Entwickeln
  2. Umsteuern
  3. Halten
  4. Verkaufen
  5. Nicht investieren

Objekt-Schnellcheck

Welche Prüfpfade kommen für Ihr Objekt grundsätzlich infrage?

Acht Fragen, etwa eine Minute, keine Anmeldung, keine Adresse. Das Ergebnis nennt zwei mögliche Prüfpfade, typische Hürden und die Unterlagen, die für eine fachliche Aussage noch fehlen.

  • Objektart
  • Ort
  • Fläche
  • Nutzung
  • Baujahr
  • Bauart
  • Reserven
  • Ihr Ziel

Keine Bewertung und keine Machbarkeitsaussage. Der Schnellcheck ordnet nur Themen; geprüft wird erst anhand Ihrer Unterlagen.

Schnellcheck starten ca. 1 Minute · ohne E-Mail

Vorgehen

Von der ersten Prüfung zur Umsetzung.

Prüftiefe und Kapitalbindung wachsen schrittweise. Nach jeder Stufe entscheiden Sie auf Basis des erreichten Ergebnisses neu.

01Prüfen

Richtung klären, Varianten rechnen

Die Kurzanalyse grenzt die sinnvollen Prüfpfade ein. Wenn eine Vertiefung angezeigt ist, vergleicht die Potenzial-Analyse Varianten mit Markt, Planungsrecht, Gebäudestruktur, Kosten, Erlösen und Risiken.

02Absichern

Planungsrecht und Konzept absichern

Offene planungsrechtliche Fragen werden mit qualifizierten Planern und der zuständigen Behörde geklärt. Je nach Projekt führt der Weg über Bauvoranfrage und Bauvorbescheid oder direkt in die Genehmigungsplanung.

03Steuern

Planung und Umsetzung führen

Bei separater Beauftragung übernimmt AID LUNA die Bauherrenvertretung und Projektsteuerung. Fachplanung, Vergabe, Termine, Kosten und Entscheidungen werden mit klar benannten Zuständigkeiten geführt.

Analyse, Planung und Umsetzung werden jeweils mit definiertem Umfang angeboten. Ergebnisse bleiben auch ohne Folgemandat nutzbar. Zuständigkeiten, Vertragspartner, Termine und eine mögliche Anrechnung vorheriger Leistungen stehen vor Beginn im Angebot.

Architekt prüft einen Grundriss in einem hellen Bestandsgebäude

Vom Plan zum Projekt

Belastbare Entscheidungen beginnen am Gebäude.

Laufendes Projekt

Ein Projekt mit sichtbarem Arbeitsstand.

In Genehmigung · Frankfurt-Bockenheim

Vom Bürobestand zum studentischen Wohnen.

Für einen langfristig orientierten Bestandshalter führt AID LUNA Planung, Wirtschaftlichkeit, Baurecht und Betreiberanforderungen zusammen. Vorderhaus, Hof- und Rückgebäude werden zu einem belastbaren Zielbild für studentisches Wohnen entwickelt.

AusgangslageBüro- und Gewerbeensemble
ErgebnisStudentisches Wohnen
Rolle AID LUNAProjektentwicklung & Projektsteuerung
Flächenentwicklungca. 3.000 m² Nutz-/Nebenflächen → ca. 5.400 m² BGF inkl. UG
Baulicher WegVorderhaus neu · rückwärtige Bauteile sanieren und um ca. 570 m² BGF aufstocken
StatusPositiver Bauvorbescheid liegt vor · Genehmigungsplanung und Betreiberabstimmung

Ca.-Werte, Stand August 2026. Flächenbegriffe wie benannt; keine Prozentableitung.

Projektstand ansehen

Planungsstand · Visualisierung Vogelperspektive des geplanten Frankfurter Ensembles mit Vorderhaus, langem grünem Hofgebäude und begrünter Dachfläche
StatusPositiver Bauvorbescheid liegt vor
In ArbeitGenehmigungs- und Betreiberplanung
Nächster SchrittGenehmigungsplanung abschließen

Zusammenarbeit

Was Eigentümer von uns erwarten können.

Eine nachvollziehbare Empfehlung.

Varianten, Annahmen und Risiken werden offengelegt. Sie sehen nicht nur das Ergebnis, sondern auch, wie es zustande kommt.

Klare Verantwortlichkeiten.

Ein verantwortlicher Projektleiter führt die Entscheidungen. Vertragspartner und Zuständigkeiten aller Fachbeteiligten werden eindeutig benannt.

Kein Umsetzungszwang.

Die Analyse ist ein eigenständiges Ergebnis und bleibt ohne Folgemandat nutzbar. Planung und Umsetzung werden separat angeboten.

Risiken vor Kapitalbindung.

Planungsrecht, Gebäudestruktur, Nachfrage und Wirtschaftlichkeit werden so früh geprüft, wie es die jeweilige Entscheidung erfordert.

Über AID LUNA

Klare Führung. Breite Kompetenz.

Projektbezogen aufgestellt

Jedes Projekt wird durch eine verantwortliche Projektleitung geführt. Sie hält Ziele, Fachbeiträge und Entscheidungen zusammen und wird von einem passend zusammengestellten Expertenteam aus Fachplanern und spezialisierten Projektpartnern unterstützt. Für Auftraggeber entsteht so ein klarer Prozess mit einem verlässlichen Ansprechpartner und einer belastbaren Empfehlung.

Zwei Personen besprechen Planunterlagen auf einer Baustelle
Zwei Personen besprechen Planunterlagen auf einer Baustelle

Geschäftsführung & Projektentwicklung

Rias Wardak

M.Sc. Wirtschaftsingenieur / Bauingenieurwesen (TU Darmstadt)

Rias Wardak war als Portfoliomanager und Projektentwickler im institutionellen Immobilienumfeld tätig. In der Projektentwicklung begleitete er größere Bauvorhaben, unter anderem den Marienturm und das Marienforum in Frankfurt.

Bei AID LUNA verantwortet er die strategische Ausrichtung und begleitet zentrale Projektentscheidungen. Dabei stehen wirtschaftliche Tragfähigkeit und die Umsetzbarkeit am Objekt im Mittelpunkt.

Projektteam

Passend besetzt. Gemeinsam ausgerichtet.

Welche Fachdisziplinen ein Projekt braucht, entscheidet die Aufgabenstellung. Entwicklung, Planung, Technik, Kosten und Umsetzung arbeiten entlang einer gemeinsamen Zielsetzung. Die Projektleitung koordiniert die Schnittstellen und verdichtet die Ergebnisse zu einer klaren Entscheidungsgrundlage.

EntwicklungNutzung, Markt und Wirtschaftlichkeit
PlanungArchitektur, Baurecht und Fachplanung
UmsetzungKosten, Vergabe und Projektsteuerung
Kompetenz, die mit der Aufgabe wächst.

Je nach Projekt ergänzen spezialisierte Planungs- und Projektpartner das Team. Alle Beiträge werden zentral koordiniert, aufeinander abgestimmt und gemeinsam bewertet. So bleibt die Zusammenarbeit für den Auftraggeber übersichtlich, unabhängig davon, wie komplex die Aufgabe ist.

  • Architektur & Genehmigungsplanung
  • Tragwerk & Brandschutz
  • Gebäudetechnik & Energie
  • Kosten & Ausschreibung
  • Recht & Steuer
  • Ausführung & Qualitätssicherung

Persönliche Verantwortung

Ein persönlicher Ansprechpartner für Ihr Projekt.

Zwei Personen besprechen Planunterlagen auf einer Baustelle

Ein fester Kontakt. Fachliche Beiträge werden bei AID LUNA zusammengeführt.

Sie haben einen festen Ansprechpartner, der Ihr Projekt persönlich führt. Je nach Aufgabe stellen wir das passende Expertenteam aus den benötigten Fachbereichen zusammen. Alle Beiträge der Fachspezialisten und Fachplaner werden gebündelt und gegengeprüft. So erhalten Sie eine klare, nachvollziehbare Empfehlung.

  • Fester Ansprechpartner
  • Aufgabengerechtes Expertenteam
  • Klare, nachvollziehbare Empfehlung
Empfehlung persönlich besprechen

Welche Entscheidung steht bei Ihrem Bestand an?

Gemeinsam klären wir den nächsten Schritt für Ihr Objekt.

Direkt verbinden +49 69 711 696 45

info@aidluna.de

Eigentümer-Anfrage

Ihr Objekt kurz persönlich einordnen

Ihr Objekt

Keine exakte Adresse nötig.

Mandatsrahmen
Wie wir Sie erreichen

E-Mail oder Telefon genügt.

Bitte tragen Sie eine E-Mail-Adresse oder eine Telefonnummer ein, damit wir Sie erreichen können.

Weitere Objektangaben (freiwillig)

Kommen Sie aus dem Schnellcheck oder einer Wissensseite, steht hier bereits ein Vorschlag, den Sie ändern können.

Wir melden uns persönlich bei Ihnen.

Pflichtfeld · Ihre Angaben dienen ausschließlich der Bearbeitung Ihrer Anfrage. Datenschutz

Reports für Eigentümer

Entscheidungswissen, das aktuell bleibt.

Zahlen, Fristen und Marktbewegungen werden in konkrete Fragen übersetzt: Was bedeutet die Änderung für Leerstand, Nutzung, Finanzierung und den richtigen nächsten Schritt?

Leitreport · Oktober 2026

Büro zu Wohnen: Was entscheidet wirklich?

Nicht die Nachfrage allein entscheidet. Gebäudetiefe, Belichtung, Rettungswege, Stellplätze und Umbaukosten müssen gemeinsam tragfähig sein.

Im Report: sieben zentrale Hürden, typische K.-o.-Kriterien und die Unterlagen, die vor einer vertieften Planung vorliegen sollten.

Datenbasis: JLL Q2 2026, Destatis 2025, KfW 266, BauGB · geprüft 04.10.2026

Geplant · Leerstandsreport

Leerstand: halten, sanieren, umnutzen oder verkaufen?

Die teuerste Variante ist oft nicht die Sanierung, sondern weiteres Warten ohne belastbaren Entscheidungszeitpunkt.

Im Report: Leerstandskosten, notwendiger Investitionsbedarf, Zeitrisiko und ein Vergleich der vier realistischen Handlungswege.

Methodik: Variantenvergleich mit Sensitivitäten · objektspezifische Zahlen erforderlich

Interesse per E-Mail

Geplant · Fördermonitor

Förderung und Planungsrecht für Bestand in Deutschland.

Förderung und Sonderregeln können eine Rechnung verbessern. Sie ersetzen weder Objektprüfung noch kommunale Zustimmung.

Im Monitor: KfW 266, § 246e BauGB, relevante Fristen, Ausschlüsse und Auswirkungen auf den richtigen Projektstart.

Veröffentlichung in Vorbereitung · Interesse unverbindlich per E-Mail mitteilen

Interesse per E-Mail

Karriere

Offene Stellen.

Wir bauen ein kleines Team für anspruchsvolle Bestandsentscheidungen auf. Gesucht werden Menschen, die wirtschaftlich denken, Planung verstehen und Verantwortung sichtbar übernehmen.

Projektentwickler:in Bestandsimmobilien (m/w/d)Frankfurt · Vollzeit · Hybrid

Sie entwickeln Nutzungsszenarien für Bestandsimmobilien und führen Markt, Baurecht, Gebäudestruktur und Wirtschaftlichkeit zu einer belastbaren Empfehlung zusammen.

  • Varianten- und Potenzialanalysen
  • Wirtschaftlichkeits- und Risikobetrachtungen
  • Koordination von Planung und externen Fachpartnern
Interesse vormerken →
Projektmanager:in Bau & Eigentümervertretung (m/w/d)Frankfurt · Vollzeit · Hybrid

Sie führen Planungs- und Umsetzungsprozesse mit klaren Zuständigkeiten und halten Kosten, Termine, Qualität und Entscheidungen für den Eigentümer zusammen.

  • Projektsteuerung und Bauherrenvertretung
  • Planer-, Vergabe- und Kostenkoordination
  • Vorbereitung belastbarer Eigentümerentscheidungen
Interesse vormerken →
Werkstudent:in Real Estate & Analyse (m/w/d)Frankfurt · Teilzeit · Hybrid

Sie unterstützen bei Markt- und Standortanalysen, bereiten Objektinformationen auf und helfen, aus komplexen Grundlagen klare Entscheidungsunterlagen zu entwickeln.

  • Research zu Markt, Nutzung und Planungsrecht
  • Aufbereitung von Objekt- und Flächendaten
  • Mitarbeit an Präsentationen und Reports
Interesse vormerken →
Keine passende Rolle dabei?

Ein Kurzprofil und Ihr gewünschter Verantwortungsbereich genügen für den ersten Kontakt.

Initiativbewerbung senden →

FAQ

Häufige Fragen

Was macht AID LUNA genau?

AID LUNA prüft, welcher Weg für eine Bestandsimmobilie wirtschaftlich, genehmigungsfähig und umsetzbar ist. Das Ergebnis ist eine nachvollziehbare Empfehlung. Wenn der Eigentümer es wünscht, steuern wir den gewählten Weg anschließend durch Planung und Umsetzung.

Wie schnell bekomme ich eine Einschätzung?

Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit definiertem Prüfungsumfang, benötigten Unterlagen und Liefertermin. Die Bearbeitungszeit beginnt, sobald die vereinbarten Unterlagen vollständig vorliegen. So bleibt das Zeitversprechen auch bei unterschiedlichen Objekten realistisch.

Warum kostet die Analyse etwas?

Die Analyse ist eine eigenständige Entscheidungsgrundlage und kein Akquisegutachten für einen späteren Auftrag. Die Ergebnisse gehören Ihnen. Eine anschließende Planung oder Umsetzung wird separat angeboten und ist nicht verpflichtend.

Ich habe den Schnellcheck gemacht. Brauche ich dann noch die Kurzanalyse?

Der Schnellcheck nennt lediglich mögliche Prüfpfade auf Basis weniger Angaben. Erst die Kurzanalyse prüft die konkrete Immobilie anhand der verfügbaren Unterlagen und begründet, welche Wege vertieft werden sollten.

Was bringt ein Bauvorbescheid?

Auf eine Bauvoranfrage kann die Behörde einen Bauvorbescheid erteilen. Die darin entschiedenen Fragen sind bei unverändertem Vorhaben für das spätere Baugenehmigungsverfahren bindend. In Hessen wird der Bescheid ungültig, wenn nicht innerhalb von drei Jahren ein entsprechender Bauantrag gestellt wird. Eine Verlängerung um jeweils ein Jahr kann beantragt werden. Nicht jedes Projekt braucht diesen Schritt. Bauaufsicht Frankfurt: Bauvoranfrage.

Für welche Objekte lohnt sich das?

Vor allem für Bestandsimmobilien mit Leerstand, Sanierungsbedarf, auslaufender Finanzierung oder einer ungeklärten künftigen Nutzung. Im Erstgespräch klären wir zunächst, ob eine Untersuchung sinnvoll ist und welche Prüftiefe zum Objekt passt.